不情愿的隐忍都是可悲的

作者 | 叶子鱼

忽然有了这个感慨，是因为今天晚上和朋友聊天的时候，发现了两种截然不同的员工。

一种是Z这种类型的。Z的上一份工作，在业绩整体提升110%的时候，仍没有得到领导的奖励，但是Z一直没有向领导请求涨工资，Z说：“领导会看到我的努力，倘若我开口，老板会不会觉得我是个不安分的员工，有了一点成绩就要求待遇提升进而考虑到这个员工的忠诚度问题，所以我隐忍了。”最后，业绩一直在涨，工资一直不动，Z什么都没说，觉得隐忍的限度到了，离职了，毅然决然。

一种是T这种类型的。T刚来北京的时候，工资只有两千多，后来随着业务的提升，便不断向老板提出加薪的要求。现在T对自己的工资讳莫如深，前两天还在打电话让老板加薪。事实是，Z在北京待了快四年了，一直在那个公司，从未离开。

我很纳闷，是什么让Z在业绩做得那么好的时候，张不开口提加薪？是不是现实中真的有很多这样的员工，为了维护和公司、老板的关系便从不会主动要求什么，只在心里默默抗争，唯一的反抗便是离职，不给公司和自己留一点后路。甚至，他竟然觉得在工作过程中和老板提加薪是一件会影响和老板关系的事情。

那对公司来说，真的有类似Z这样业绩斐然的员工，没有员工的申请，公司是不是就真的不会主动为员工提升待遇？那对公司来说，损失一个像Z这样的员工，就真的不觉得可惜吗？

在北京的朋友不多，遇到事情，觉得Z是我很快想到的一个人。而我对Z来说，也许实质性的帮助不多，但在遇到一些大事的时候，总会相互联络商量。

后来数着地铁的站数约好一个中间的位置。我和T到的时候，在角门东地铁外的银泰看到了早到的Z。

这次看到Z，T说Z又胖了，我其实并没有觉得Z又胖了，也许是上次见面的时候，他胖得太厉害，这次反而没有太多震撼。

吃饭的时候，Z说：“我一定要在这个行业好好做下去。但是，现在的工作不适合我。我想跳槽。”

说到离职，我忽然想到马云的一句话：员工的离职原因只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

作为Z的朋友，我对他的工作了解得不深入，但是对Z心理状态的变化却能在平时网上聊天时发现得细致。

Z现在的公司有两个人，一个是他，另一个是他的老板。说是公司，更多的性质是共同创业。Z的工作除了平时陪着老板见客户，还需要运营一个微信公众号。

Z说了很多关于现在状态的事情。归纳起来，是以下几点，不知道和你的老板有没有相同之处。1、去年年底承诺的三万奖金，到了年底，老板什么都没提。当然Z也什么都没问。2、去年Z帮助老板去申请公司的申报材料，花费了1700余元，后来老板只给Z的账户上打了1500元，说是剩下的以后补，但是之后没有。3、Z的老板经常安排Z帮他应酬。晚上应酬完，通常地铁都没有了。承诺给Z的打车补助等，分文未见。4、Z在运营微信公众号的时候绞尽脑汁，从来没有周末节假日。他自己心甘情愿的同时，还要接受老板24小时的随时待命。

说完这些Z说：“我要离职了。重新找工作。”

T和我说：“你为什么不向你的老板提一下呢？既然你那么喜欢这个行业，那么喜欢这方面的工作，也许你提了，工资会涨，奖金会有。你也能更好地为工作倾注你的热情。”

Z说：“上一个工作，我就是这样离开的。我的努力让整个团队业绩提升110%的时候，没有给我应得的奖励。等我已经提出离职，就算公司愿意给我涨工资，我说了离职又有什么脸面出尔反尔继续留在那里呢？况且，现在这个老板，我如果提出加薪，他不同意，那我还怎么能继续留在这个公司呢？所以，我要么安静地隐忍，要么毅然决然地走开。”

我也终于明白，所有不情愿的隐忍都是可悲的。

只是，不情愿隐忍的人，肯定不只Z一人，我肯定没有伟大到去说服每一个这样的人的上司去关注他们，主动看到他们的进步，哪怕是一点点。

那么我只能去建议Z，甚至Z这样的人：要么心甘情愿地忍受，要么大声地表达自己的想法。